Dernière vérification : 10 septembre 2026.
La meilleure carte n’est pas celle avec le plus gros pourcentage
Une carte à 4 % sur une catégorie limitée peut produire moins qu’une carte à 2 % dans vos vraies catégories principales si votre budget ne correspond pas au bonus. La bonne comparaison utilise vos dépenses annuelles poste par poste.
Trois modèles utiles
| Structure | Exemple | Profil |
|---|---|---|
| Taux élevés par catégorie | Scotia Momentum Visa Infinite | Épicerie + récurrents élevés |
| Catégories personnalisables | Tangerine Remises | Budget concentré sur 2–3 postes |
| Carte gratuite ciblée | CIBC Dividend Visa | Épicerie avec faible seuil de revenu |
Scotia Momentum
Elle affiche 4 % sur l’épicerie et les paiements récurrents admissibles, 2 % sur plusieurs transports/essence admissibles et 1 % ailleurs, avec un frais annuel de 120 $. Elle devient surtout intéressante quand les catégories à 4 % représentent plusieurs milliers de dollars par année.
Tangerine
Tangerine offre 2 % dans deux catégories choisies, ou trois avec dépôt de la remise dans un compte d’épargne Tangerine, et 0,5 % ailleurs. L’absence de frais annuel réduit le seuil nécessaire pour créer une valeur nette positive.
CIBC Dividend Visa
La CIBC Dividend Visa n’a pas de frais annuel et offre actuellement 2 % sur l’épicerie admissible. Son revenu familial minimum publié de 15 000 $ la rend accessible à un segment plus large que plusieurs cartes premium.
Ne comptez pas une prime de bienvenue comme revenu récurrent
Une excellente première année peut masquer une carte médiocre les années suivantes. Notre méthode sépare toujours la prime temporaire de la valeur annuelle normale.
Deux cartes peuvent être meilleures qu’une
Une carte gratuite optimisée pour une catégorie et une seconde carte avec un meilleur taux de base peuvent parfois surpasser une carte unique. Mais n’ajoutez une carte que si la valeur supplémentaire justifie la complexité.
Verdict
Choisissez la carte qui maximise récompenses réellement gagnées – frais annuels – frais de change – coûts de complexité. Pour beaucoup de ménages, le meilleur produit dépend davantage de la composition des dépenses que du classement général d’un site.